福州左海控股集团有限公司人力资源管理咨询项目采购询价函

各报价供应商:

受采购人福州左海控股集团有限公司委托，我司进行福州左海控股集团有限公司人力资源管理咨询项目(项目编号: 闽华广[2022]招27号)的询价工作，请各报价供应商按照附件一、附件二所列内容，进行投入估算、报价（本询价函并非采购邀约，报价仅供参考），并将报价文件(附件一)加盖报价供应商公章后，于2022年07月 13 日17:00前扫描发送到475531408@qq.com邮箱，原件请寄至招标代理单位（地址：福州市鼓楼区西洪路528号印江山商务办公区B号楼11层）。感谢贵方的参与！

顺祝商祺！

附件一：报价函

附件二: 服务内容及要求

询价单位：福州左海控股集团有限公司

招标代理单位：福建华广工程管理有限公司

联系人：李丹

联系电话： 0591-83306980，13850116017

电子邮箱：475531408@qq.com

附件一：报价函

供应商名称（盖公章）：         

附件二: 服务内容及要求

服务内容和要求

本次人力资源咨询工作主要开展5个模块的咨询和设计工作，分别为：组织岗位体系设计、职级体系优化设计、本部员工薪酬管理体系优化设计、下属企业高管薪酬管理体系优化设计、下属企业工资总额优化设计,具体如下：

（一）组织岗位体系设计

1.主要内容：根据公司战略发展定位、业务运作模式，优化组织架构,完善各部门职能，优化设计部门岗位，明确岗位职责等。具体要求：梳理公司战略发展定位、明确集团功能定位和核心职能、优化设计组织架构、开展岗位设置、岗位说明书编写等。

2.项目成果：主要成果包括集团本部的《组织岗位体系优化方案》《部门职能说明书汇编》《岗位说明书汇编》。

3.项目范围：集团本部。

（二）职级体系优化设计

1.主要内容：结合国企改革要求，集团的业务特点，根据岗位设置情况，差异化设计不同岗位序列的员工职业发展通道设计，搭建完善的员工职业发展体系。具体要求：根据岗位设置情况进行管理和专业岗位序列划分、差异化设计不同岗位序列的员工职业发展通道、设计各层级员工任职资格标准、明确岗位管理和调整流程设计、员工职业发展体系管理办法编写等。

2.项目成果：主要成果包括《职业发展体系优化方案》《职业发展体系管理办法》《各类岗位任职资格标准》。

3.项目范围：全集团。

（三）本部员工薪酬管理体系优化设计

1.主要内容：结合国企改革要求和总部的功能定位、组织架构设计，开展典型岗位外部薪酬水平对标分析，搭建具有激励性的薪酬体系。具体要求：典型岗位外部薪酬水平对标分析及薪酬水平定位、岗位价值评估及岗位等级设计、薪酬等级岗位等级与职业发展通道对接设计、员工薪酬宽带等级体系优化设计、不同岗位人员差异化薪酬结构优化设计、薪酬的确定与动态调整机制设计、薪酬套改及人工成本测算分析、员工薪酬管理办法的制定等。

2.项目成果：主要成果包括《员工薪酬管理体系设计方案》《员工薪酬新旧体系套改测算表》《员工薪酬管理办法》等。

3.项目范围：集团本部。

（四）下属企业高管薪酬管理体系优化设计

1.主要内容：结合国企改革要求，下属企业的功能定位和业务类型，开展下属企业高管薪酬激励模式设计，优化薪酬水平、薪酬结构和兑现机制，形成对内相对公平，对外具有一定竞争力的高管薪酬体系。具体要求：下属企业高管薪酬激励模式设计、薪酬水平对标分析及薪酬水平定位、薪酬结构比例及薪酬兑现机制设计、下属企业高管薪酬测算、下属企业高管薪酬管理办法编写等。

2.项目成果：主要成果包括《下属企高管薪酬体系优化方案》《下属企业高管薪酬体系测算表》《下属企业高管薪酬管理办法》等。

3.项目范围：集团下属二级企业高管人员及部分重要的下属三级企业高管人员。

（五）下属企业工资总额管理优化设计

1.主要内容：结合国企改革要求，结合市国资委对集团工资总额的管控要求，对下属企业的特点进行分析，根据企业自身特点选择工资总额管理策略，建立科学的工效联动机制，并选取适当指标建立调节机制，优化对下属企业的工资总额管控体系。具体要求：根据企业自身特点选择工资总额管理策略、选择符合企业特点的工效挂钩指标、选择人工效能与薪酬水平调节指标、选择宏观调控与特殊调控指标、工资总额管理办法编写等。

2.项目成果：主要成果包括《工资总额管理体系设计方案》《工资总额测算表》《工资总额管理办法》等。

3.项目范围：集团下属一级企业。